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80、90后員工高效管理10大法寶時間:2015-09-28 15:54:51   來源:
課程背景: 
    隨著人力成本的不斷攀升和80后90后員工在企業比例逐步增大,一個關于80后90后人員高效管理的問題成了困擾企業的一大難題。管理者發現:新生代產業大軍沒那么“容易管理”了。傳統管理方法在80后90后員工身上失效了。
 課程收益: 
    使企業干部準確把握80后90后員工的特點與管理方法;掌握管理80后90后員工的必要常識;學習更多提升80后90后員工效率、節省成本、處理工作中存在問題的技巧;
本課程適合不同層次,不同資歷,不同產品行業的干部學習。 
課 程 介 紹 
第一講:80后和90后員工特征認知: 
1.當今企業人員的背景;
2.各時代員工的特征;
3.關于80后90后員工的綜合分析;
4.來自富士康員工跳樓事件的分析與思考。
  第二講:80后和90后員工商數分析:
1. 智商分析;
2. 情商構成與狀況分析;
3. 德商指數與要求分析;
4. 職商構成標準與要求分析;
5. 靈商問題探討。
第三講:引領80后和90后的5大文化: 
1. 接納的重要性;
2. 如何關愛員工;
3. 如何與80后90后融合在一起;
4. 怎樣進行柔性管理;
5. 互動的重要性。
 第四講:管理80后90后員工10大法寶:
1. 洗腦工作如何做;
2. 如何了解他們;
3. 恩威并施的技巧;
4. 如何包容其缺點;
5.激發員工士氣的方法;
6. 采用新方式溝通;
7. 人員管理4要點;
8. 提升效率的7種方法;
9. 對80后90后的品質管理;
10. 如何培訓80后90后的員工。
 
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